
Bienvenue chez Comprendre la comptabilité et gestion, vous trouverez des cours de management en STMG. Voici une ébauche du chapitre 11 - Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?
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1. Comment les organisations de la société civile définissent-elles leur stratégie ?
Les OSC regroupent une grande diversité d’organisations, qui ont en commun la poursuite d’un but non lucratif. Une OSC est une organisation privée qui rend un service non marchand à des adhérents et/ou à la population (association, syndicat, fondation, ONG).
Les organisations de la société civile définissent leurs objectifs stratégiques et leur stratégie à partir des missions qu’elles se sont assignées à travers leurs statuts.
Les missions, objectifs du projet associatif font l’objet d’une décision prise collectivement par les adhérents lors des assemblées générales annuelles.
2. Quels choix stratégiques pour développer l’organisation de la société civile ?
L’environnement dans lequel les OSC agissent aujourd’hui est devenu complexe.
En effet, les OSC doivent faire face à certaines difficultés :
- la raréfaction de leurs ressources ;
- le développement du tissu associatif qui amplifie cette raréfaction ;
- une concurrence accrue de la part des autres acteurs du monde associatif et de la part des entreprises privées du secteur marchand qui développent des services similaires.
Afin de s’adapter et d’évoluer dans cet environnement turbulent, il est possible de mettre en place plusieurs stratégies :
- S’appuyer sur les activités existantes et consiste alors en un développement des activités actuelles de l’organisation de la société civile conformément à ses missions (spécialisation).
- Faire le choix de développer ses activités par la diversification (diversification).
3. Quels choix stratégiques pour mobiliser et diversifier les ressources de l’organisation de la société civile ?
Les ressources financières et humaines (bénévoles, salariés) sont essentielles pour assurer le développement d’une organisation de la société civile. La pérennisation de ces ressources et leur diversification se situent donc au cœur de la réflexion stratégique de cette organisation.
Dans cette optique, les orientations stratégiques peuvent être diverses.
- Il peut s’agir de partenariats avec des organisations publiques et/ou des entreprises, ceux-ci permettent à l’organisation de la société civile de disposer de nouvelles ressources financières.
- Une organisation de la société civile peut aussi développer une activité marchande pour s’assurer un financement pérenne.
- Elle peut obtenir la reconnaissance d’utilité publique du ministère de l’Intérieur permet à une organisation de la société civile. But : avoir une légitimité dans son domaine d’action et de diversifier ses ressources financières (donation, legs, subvention).
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