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Cours STMG - Management – Chapitre 5 - Qu’est-ce que la stratégie ?



Bienvenue chez Comprendre la comptabilité et gestion, vous trouverez des cours de management en STMG. Voici une ébauche du chapitre 5 - Qu’est-ce que la stratégie ?


Pour découvrir directement le cours en entier, c'est par ici :



 

1.    A quoi correspond la stratégie ?

 

La stratégie repose sur un ensemble de décisions prises par les organisations, qui déterminent leur avenir. Elle consiste à définir les objectifs et les buts à long terme d'une organisation, à sélectionner les actions à entreprendre et à allouer les ressources nécessaires pour les atteindre.

 

Caractéristiques

Décision stratégique

Auteur

La direction générale : les objectifs stratégiques étant fixés elle, les décisions stratégiques en découlent.

Ressources

Importantes : qu’elles soient financières, humaines, immatérielles ou matérielles.

Engagement

Sur le long terme (compte tenu des objectifs stratégiques fixés et des ressources allouées).

Degré

de réversibilité

Irréversible ou difficilement réversible, car une fois prise, il est compliqué pour l’organisation de l’annuler, car cela engendrerait d’importants coûts.

 

Le processus stratégique implique un plan prévisionnel orienté vers l'avenir, car il établit des objectifs à long terme. Dans un environnement de plus en plus incertain et instable, en raison d'une concurrence mondiale accrue, le déroulement du plan stratégique peut être affecté par des imprévus et des perturbations environnementales non anticipés au départ.

 

2.    Les étapes de la démarche stratégique

 

La démarche stratégique correspond à un processus structuré et planifié visant à définir les objectifs à long terme d'une organisation, à analyser son environnement interne et externe, et à élaborer des plans d'action pour atteindre ces objectifs.

 

 

2.1.           Première phase de la démarche stratégique : « qui sommes-nous ? » et « ou peut-on aller » ?


La première phase du processus stratégique consiste, pour une organisation, à définir précisément son identité et sa finalité, c'est-à-dire sa vocation et sa raison d’être : « Qui sommes-nous ».

 

·       Les entreprises

 

Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier.

Le métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier.

Le métier de l’entreprise peut aussi être décliné en différents Domaines d’Activités Stratégiques. Chaque DAS regroupe alors un ensemble homogène d’activités impliquant des ressources, des compétences et des savoir-faire distincts répondant à un besoin précis sur un marché particulier.

Les compétences et savoir-faire de l’entreprise constituent un avantage concurrentiel qui la différencie de ses concurrents et lui confère sa spécificité sur le marché.

Avantage concurrentiel : un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence.



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