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Cours STMG - Management – Chapitre 9 - Quelles options stratégiques pour les entreprises ?

Florian


Bienvenue chez Comprendre la comptabilité et gestion, vous trouverez des cours de management en STMG. Voici une ébauche du chapitre 9 - Quelles options stratégiques pour les entreprises ?


Pour découvrir directement le cours en entier, c'est par ici :



  

1.    Distinction stratégie globale et stratégie de domaine

 

La stratégie globale et la stratégie de domaine sont deux concepts clés en gestion stratégique, chacun ayant des objectifs et des portées différentes.

 

La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : 

-          La spécialisation (faire une seule activité) 

-          La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)  

-          L'intégration (faire tout,  tout seul) 

-          L'externalisation (faire faire) 

 

Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine.

Rappel, un domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie de l’entreprise regroupant un ensemble homogène de biens et de services qui utilisent une technologie identique et visent un même marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs DAS

La stratégie de domaine peut être décomposée en 3 sous-parties :

-          La stratégie de domination par les coûts  

-          La stratégie de différenciation 

-          La stratégie de focalisation (non développée en 1ère STMG)

 

 2.    Stratégie globale : Diversification et spécialisation

 

 

SPÉCIALISATION

DIVERSIFICATION

Définition

Une entreprise est spécialisée lorsqu’elle concentre son activité sur un domaine d’activité stratégique.

 

La diversification consiste pour une entreprise à développer des activités sur plusieurs domaines d’activité stratégiques.

Il peut s’agir d’une diversification liée lorsque la diversification se fait dans des activités présentant des points communs avec le métier de base.

Mais il peut aussi s’agir d’une diversification conglomérale si l’entreprise étend son activité dans des domaines totalement différents.

Avantages

Recherchés

Évite la dispersion des ressources et facilite la gestion

Plus facile de conforter son avantage concurrentiel

Image de spécialiste / d’expert aux yeux du public à image externe claire et cohérente

Parfaite connaissance des clients, des marchés, de la technologie.

Stimule les effets d’expérience : avantages de coûts

Diversification des risques

Se redéployer en investissant vers des DAS plus rentables ou dynamiques

Synergies possibles entre les activités ce qui peut permettre de réduire les coûts, de valoriser son image sur un autre marché (Lego)

Développement de nouvelles compétences

Risques

Dépendance à un produit / marché (Pb quand produit en fin de cycle de vie ou retournement de tendance), attention à ne pas se trouver sur un DAS en déclin.

On observe parfois chez les entreprises spécialisées des rigidités de l’organisation qui peuvent freiner les adaptations nécessaires

L’apparition de nouveaux concurrents ou de nouvelles technologies peut alors mettre en difficulté l’entreprise (cas Kodak, Nokia)

 

Ampleur des investissements à réaliserà risque d’endettement

Dispersion des ressources et des compétences

Manque d’unité entre les différentes entités

Affaiblissement de la culture d’entreprise

être présent partout mais compétent nulle part.

 

 


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