Bienvenue chez Comprendre la comptabilité et gestion, vous trouverez des cours d'économie en STMG. Voici une ébauche du chapitre 11 - Les stratégies pour dépasser l’intensité concurrentielle.
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1. La stratégie de différenciation pour réduire l’intensité concurrentielle
La concurrence fait disparaître les surprofits de monopole. Certaines entreprises vont alors innover et différencier en qualité leurs produits pour pouvoir conserver des créneaux haut de gamme en termes de produits avec des prix élevés.
La stratégie de différenciation est une approche marketing qui vise à distinguer un produit ou un service de ceux de la concurrence en mettant en avant des caractéristiques uniques et attrayantes. L'objectif est de créer une perception de valeur supérieure dans l'esprit des consommateurs, ce qui permet de justifier des prix plus élevés et de fidéliser la clientèle.
La stratégie de différenciation peut passer par :
Caractéristiques Uniques : Mettre en avant des fonctionnalités ou des avantages que les concurrents ne possèdent pas.
Qualité Supérieure : Offrir un produit ou un service de meilleure qualité.
Innovation : Introduire des innovations technologiques ou des améliorations de processus.
Service Client : Proposer un service client exceptionnel.
Marque : Développer une marque forte et reconnaissable.
Exemples de Stratégies de Différenciation réussies
Apple : Différenciation par le design, l'innovation et l'expérience utilisateur.
Tesla : Différenciation par la technologie de pointe et l'engagement envers l'énergie propre.
Starbucks : Différenciation par l'expérience en magasin et la qualité des produits
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